21世纪经济报道记者邓浩 上海报道
4月10日，上海机器人谷，智元酷拓召开首次媒体沟通会。
这家刚从智元集团拆分出来的子公司，交出了一份颇为惊人的数据：今年一季度营收已超过去年全年。更引人注意的是，中型四足机器人已经卖到“仓库里完全没有货”，为了准备4月17日的合作伙伴大会，甚至还召回了一些样机。
然而，面对已有宇树、云深处等重磅玩家的四足市场，智元酷拓董事、COO兼营销服总裁邱恒告诉记者：“做四足机器人根本没有竞争。”
“根本没有竞争”
在邱恒看来，市面上的机器狗大多“没有脑子”。真正的四足机器人应当具备自适应动态平衡、全场景环境理解、自主任务规划、实时异常处理与自然语言交互能力——能独立完成复杂作业，而非依赖预设指令和人工遥控。
“狗和人的区别不是两条腿和四条腿，而是智能程度的区别。”邱恒说。智元酷拓要做的是四足机器“人”，依托智元集团的全栈AGI与具身智能技术，构建全地形智能移动和作业平台。
“我认为，做四足机器人根本没有竞争。因为市面上的公司目前做出来的机器狗都是没有脑子的。所以，如果能把真正具备人脑能力的四足机器人做出来，客户一定会买单。”邱恒坦言。
这正是智元酷拓从集团独立出来的根本逻辑。
智元集团原有四条产品线：远征、灵犀、精灵（三者均为人形）和酷拓（四足）。邱恒向记者解释：“四足本身业务发展非常快，未来这是一个巨大的业务，不能让它放在巨人的’阴影’里。它本身就是个巨人，要拿出来让大家看见，让它能够规模化成长。”
邱恒透露，智元酷拓是智元最重要的一家子公司，未来人形机器人由智元做，四足机器人则交给酷拓做。
据悉，智元人形机器人以站立作业为主、移动为辅，侧重上肢精细操作；四足机器人则以移动为主、臂作业为辅，侧重全地形通过性。两者技术底座高度复用，比如从底层硬件、动力系统到顶层具身智能模型，再到海量真实场景数据，均实现集团技术资产的共享。
不过，智元酷拓自身也会做差异化的增强，比如大脑里面的VLN。VLN指的是Vision Language Navigation，因为四足机器人需要导航，而之前人形机器人对导航要求没有那么高，因此，需要单独来强化。
邱恒认为智元是国内拥有数据量最多的机器人公司，人形机器人和四足机器人的感知、理解和规划模型训练数据几乎是相同的。“我们分析了一下，用Genie Studio（智元一站式开发平台）训练四足机器人具身作业模型，工作量会比没有用Genie Studio直接缩减50%~70%。”
先做生产力工具
在商业化路径上，智元酷拓选择了清晰的To B路线。
“我们暂时没有计划做To C。”邱恒明确表示，“我们想做的不是一个宠物，而是一个生产力工具。”他解释，家庭环境高度多元，每一个家庭的场景都差异很大，当前阶段需要先把电网、煤矿、安防、物流等行业干好，再考虑要不要去家里。
记者了解到，智元酷拓已制定明确的业务目标：2030年实现年出货30万台、营收100亿元，海外收入占比超35%。邱恒透露，2026年营收目标是5亿元，一季度海外订单比例已超40%。
产品矩阵上，智元酷拓已覆盖小型、中型、大型四足机器人。小型用于教育和文娱，中型用于安防巡逻和工业巡检，大型用于物流搬运——可负重50公斤、续航5.5小时。其中，中型四足机器人是当前较为主力场景：负重25公斤，可背载摄像头、大喇叭、对讲设备或巡检机械臂。
此外，邱恒还预告了下一代旗舰机型D2 Max，定位为行业首个全地形L3级智驾四足机器人，将具备更强的地形自适应、精准落足、动态避障、自主导航与自主搬运能力，可在仓库、园区、管廊、工地等环境稳定执行巡检、转运、装卸等物流搬运任务。
对于外界关注的泛化能力，邱恒对21世纪经济报道给出了明确的路线图：“首先是做到单行业里面不同任务之间的泛化，实现行业AGI。之后才考虑部分行业之间的单一任务泛化或多任务泛化。”
他坦言，客户一般不会把电网用的四足机器人拿到油田里去用，目前最重要的是先把一个行业做透。而单行业内的多任务迁移能力，预计D2 Max推出后就能实现。
对于价格竞争，邱恒认为现在市场上没有看到激烈的竞争，当前阶段还不是核心问题。“一条‘傻’狗买回去，客户是不会想买第二条的。但如果是很聪明的四足机器人，别人买了，还想再买，这才是真正的生意。”
至于融资和上市计划，邱恒的回答干脆：“暂时不会做融资，我们不想稀释股份。这个市场很大很大，值很多很多的钱，不要现在就卖掉了。会不会上市？我们期待有那一天。”
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